La technologie rend-elle le leadership plus efficace ou plus dépendante?

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"La technologie est un serviteur utile mais un maître dangereux." Le fameux dicton a en effet incité même le public féru de technologie à prendre du recul et à réfléchir avant de se lancer dans les domaines de l’automatisation, de la mécanisation, de la robotique et des ordinateurs. Un terme moderne pour désigner spécifiquement ces évolutions serait «numérisation». De la corvée quotidienne à l’argent quotidien, chaque aspect s’inscrit parfaitement dans le vêtement de la numérisation. Il est intéressant de noter que la révolution technologique est à son état le plus important du siècle actuel plus que jamais auparavant. Le XXIe siècle n’a donc rien d’étonnant, c’est l’ère de l’innovation.

L’influence de la technologie a balayé tous les secteurs industriels, améliorant considérablement non seulement la manière dont les choses fonctionnaient, mais même la manière dont les hommes pensaient, agissaient et exécutaient leurs projets il y a 20 ou 30 ans. Compte tenu de cet aspect, l’un des aspects sur lesquels la technologie a considérablement influencé est le «leadership» dans le monde des affaires. Cependant, cette influence considérable de la technologie sur les dirigeants d'aujourd'hui, leur mentalité et même sur leurs styles de leadership soulève d'innombrables questions, et l'un de ces millions de doutes est de savoir si la technologie rend le savoir-faire du leadership plus efficace ou plus dépendant? En effet, il est essentiel d’investir vos opinions, vos croyances, vos opinions et vos jugements lorsque vous faites partie du monde des affaires contemporain. Laissez-nous discuter plus à ce sujet dans cet article ci-dessous.

Leadership basé sur la technologie – un avantage ou un fléau?

La question est critique et un peu difficile à répondre car nous sommes toujours au milieu de l'évolution et n'avons pas vraiment abouti. Les choses sont sur le point d'être mécanisées et numérisées, et les résultats sont à la fois positifs et négatifs. De nouveaux logiciels, outils et procédures sont constamment introduits dans la plate-forme d'entreprise, ce qui modifie considérablement l'environnement de travail. Les leaders considèrent la technologie comme leur bras droit afin de rester en avance et de battre la concurrence. L’indicateur de type Meyers-Briggs, l’auto-évaluation du style de leadership par USC, l’évaluation de l’intelligence émotionnelle (QE) de IHHP, l’évaluation de la performance sous pression de IHHP sont parmi les outils les plus modernes utilisés au XXIe siècle par les plus hauts dirigeants le globe. Si vous les utilisez efficacement, ces outils vous confieront une approche très progressive pour identifier vos angles morts de leadership, gérer les changements, devenir le vecteur d'un véritable mentorat, et ainsi de suite. Il n’existe pratiquement pas aujourd’hui d’organisation sans infrastructure technologique dotée de ces outils ou d’autres outils pertinents. Plusieurs dirigeants, entrepreneurs et chefs d'entreprise du monde entier ont pu voir le succès de la technologie, mais tout dépend de la façon dont ils ont fait en sorte que la technologie leur soit utile. Il existe une différence énorme entre l’environnement de votre entreprise, votre capacité à juger, vos compétences en technologie et son utilisation.

Pourquoi tout dépend de la façon dont la technologie est utilisée et exécutée?

Indépendamment de l’état d’avancement de la technologie et de sa proximité avec nos vies professionnelles, le fait est que certaines compétences ne peuvent jamais être remplacées par l’automatisation. Des compétences telles que la capacité d'inspirer les autres, d'instaurer la confiance et de promouvoir le travail d'équipe sont les qualités d'or des leaders qui réussissent depuis des lustres. Ils sont admirés et respectés comme les règles classiques aujourd'hui parce qu'ils travaillent depuis des années. Aucune automatisation ou robotique ne peut se substituer à la dextérité, aux idées et aux idées qui viennent naturellement à une personne. Cependant, la technologie peut aider en perfectionnant et en améliorant leurs compétences. C’est précisément là que l’art de bien utiliser la technologie entre en scène. Un leader avisé doit toujours pouvoir utiliser la technologie pour le servir plutôt que de laisser la technologie reprendre en main ses compétences réelles. Le monde des affaires d'aujourd'hui chérit plusieurs dirigeants qui ont réussi, et si vous tenez compte de leurs réussites, ils ont tous une compétence en commun: choisir la bonne approche en matière d'exécution technique.

Si vous avez rencontré le terme «approche combinée», c'est exactement la méthode adoptée et utilisée par la plupart des dirigeants pour conserver intactes les racines de la tradition et incorporer l'innovation en même temps pour atteindre un résultat plus productif. Par exemple, de nos jours, plusieurs outils sont largement utilisés pour mener une conversation numérique au sein d'une équipe sur un lieu de travail. En fait, via ces portails, les membres de l’équipe ou les chefs disposent d’une meilleure plate-forme pour interagir les uns avec les autres. Cependant, les véritables dirigeants choisissent délibérément de se présenter de temps à autre avec les membres de son équipe et de leur parler en personne dans le but d'éviter toute dépendance vis-à-vis des supports technologiques codés en dur. Maintenir un équilibre entre les approches novatrices et conventionnelles est ce que les aspirants actuels qui envisagent un avenir dans le secteur des affaires doivent connaître. Exploiter ces détails, petits mais influents, requiert une connaissance et des connaissances approfondies. Si vous êtes prêt à faire partie de ce monde complexe et pourtant optimiste de la corporatisation, IILM est l'endroit pour vous. En tant que l’un des meilleurs collèges PGDM à Delhi, IILM offre aux candidats à la gestion d’entreprise intéressés une excellente occasion d’ajouter un avantage décisif à leur carrière. Tirez parti de notre programme de gestion PGDM de classe mondiale pour vous démarquer de vos concurrents.

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